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    眾人拾柴火焰高 玉龍生產(chǎn)攀高峰

                                      2017-10-10
                                      
    
                                          2017年8月是一個(gè)值得全體玉龍職工銘記的月份，頂著高溫酷暑，玉龍公司迎來新的里程碑——機(jī)制紙總產(chǎn)量突破6418.5噸，創(chuàng)下自1978年龍口造紙總廠建成投產(chǎn)以來的歷史新高。其中抄紙四車間單機(jī)產(chǎn)量2009.4噸，創(chuàng)下公司單機(jī)最高產(chǎn)量記錄，其他三臺(tái)紙機(jī)也均打破各自車間的產(chǎn)量記錄，成品紙質(zhì)量穩(wěn)定提升，一等品率高達(dá)85.5%。這一驕人成績的取得靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備升級(jí)改造，提質(zhì)增產(chǎn)的結(jié)果；是車間管理團(tuán)隊(duì)不斷總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，挖潛增效，精細(xì)化管理出成效的結(jié)果；是職能部門各司其職，各盡其責(zé)，密切配合的結(jié)果；更是廣大一線職工兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛勞，默默奉獻(xiàn)的結(jié)果。
                                      


                                      為全方位抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，激活各職能部門面向車間服務(wù)一線的潛能，公司以生產(chǎn)處為指揮中心進(jìn)行了一系列制度創(chuàng)新，充分優(yōu)化了資源配置，調(diào)動(dòng)了各部門的工作積極性，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自7月24日起，生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行每日碰頭會(huì)制度，會(huì)上各生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人均會(huì)對前一天的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，從以往的月報(bào)制度改為日報(bào)制度，將每月的產(chǎn)量、質(zhì)量消耗目標(biāo)落實(shí)到每日工作中，促進(jìn)了生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。同時(shí)，由生產(chǎn)處協(xié)調(diào)調(diào)度相關(guān)職能部門深入車間，緊盯生產(chǎn)一線，全力配合車間解決出現(xiàn)的問題，為車間的進(jìn)一步提質(zhì)增產(chǎn)保駕護(hù)航。制度運(yùn)行一段時(shí)間以來取得了良好的效果，車間的精細(xì)化管理進(jìn)一步加強(qiáng)，與各職能部門的溝通更加順暢，為今后產(chǎn)量質(zhì)量雙雙邁上新臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。7月25日，生產(chǎn)處啟用車間計(jì)劃停機(jī)報(bào)表制度，為使各車間能更高效的進(jìn)行計(jì)劃停機(jī)檢修，合理配置人力資源，更有效的進(jìn)行設(shè)備故障檢修，各車間根據(jù)實(shí)際情況將停機(jī)各項(xiàng)工作上報(bào)生產(chǎn)處，生產(chǎn)處根據(jù)停機(jī)計(jì)劃表提前調(diào)配相應(yīng)的電鉗儀表和其他職能部門做好準(zhǔn)備工作，工作計(jì)劃性更強(qiáng)，效率更高，生產(chǎn)鉗工班根據(jù)任務(wù)合理分組，維修主管強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，各施所長，發(fā)揮出最大的工作潛力。
                                      


                                      8月4日，生產(chǎn)系統(tǒng)電鉗整合改革結(jié)束，合并各抄紙車間的維修班組，同電工組、儀表組一起納入生產(chǎn)處進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，合并后實(shí)行維修主管崗位責(zé)任制，由鉗工班長管理。此次改革是公司領(lǐng)導(dǎo)為強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行的一次創(chuàng)新實(shí)踐，變革需要經(jīng)歷陣痛，需要有鳳凰涅槃的精神，如果總是以近視的眼光看待變革，那么不習(xí)慣也可以成為不接受的理由，正所謂“人讓人變?nèi)穗y變，制度激發(fā)人自變”。面對改革期間鉗工班與車間出現(xiàn)的種種問題，生產(chǎn)處廣開言路，積極聽取各部門反饋的意見和言論，有針對性的相繼制定出生產(chǎn)鉗工管理制度和生產(chǎn)電工儀表管理制度，制度的完善更好的引導(dǎo)了職工的行為，同時(shí)遵循著“巡檢保運(yùn)行，搶修爭效率，大修保質(zhì)量”的工作作風(fēng)，為進(jìn)一步提高維修效率，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少非計(jì)劃停機(jī)，降低設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)成本，為車間的安全生產(chǎn)鋪平了道路。
                                      


                                      烈日當(dāng)空，流金礫石。持續(xù)的高溫天氣對大家的工作和生活帶來了很大不便，但廣大玉龍職工仍以高昂的工作激情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度堅(jiān)守在一線崗位，為公司的安全生產(chǎn)付出了艱辛的汗水。進(jìn)入8月以來，安全處加大了隱患排查和整改力度，并以《安全通報(bào)》的形式下發(fā)到各車間、各部門，各車間、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全通報(bào)》，深刻吸取上半年的事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，按照防微杜漸，舉一反三的原則，對各個(gè)工序、各個(gè)崗位深入細(xì)致的進(jìn)行安全隱患排查，找出管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，找準(zhǔn)主攻方向，重點(diǎn)整治違章操作，嚴(yán)懲有章不循、無視監(jiān)管、無視生命安全的行為。隱患整改切忌流于形式，走過場，應(yīng)付安全處檢查，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對公司、對他人、對自己、對家庭負(fù)責(zé)。
                                      


                                      下一階段，將由生產(chǎn)處牽頭在全公司推行6S管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，對改善生產(chǎn)車間面貌，塑造員工素養(yǎng)，提升公司形象，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強(qiáng)競爭力十分必要。按照整理、整頓、清掃、清潔的要求，前期整改內(nèi)要主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差，原料、化工輔料、成品、半成品隨意擺放，堆砌無序現(xiàn)象；工具、機(jī)械設(shè)備擺放不當(dāng)，廢舊設(shè)備隨意丟棄，無標(biāo)牌、無集中擺放區(qū)域現(xiàn)象；職工穿著不整，勞保穿戴不規(guī)范等現(xiàn)象。
                                      


                                      常言道：眾人拾柴火焰高，公司的發(fā)展和成長離不開每一個(gè)玉龍職工的辛勤努力，希望每一個(gè)職工都帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感去工作，在各自的崗位上全力以赴，像關(guān)愛自己的家庭一樣關(guān)心公司的發(fā)展，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏事實(shí)做人。玉龍像一艘大船，載著我們一路風(fēng)雨兼程，笑語歡顏行駛了四十年，讓我們繼續(xù)劃動(dòng)雙槳，劈波斬浪，未來將更加絢爛奪目！