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    公司管理

                                      
    
                                      生產管理:
                                      


                                      全面推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為內容的“6S”精細管理
                                      


                                      1、整理(Sort)
                                      


                                      定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
                                      


                                      目的：
                                      


                                      ①改善和增加作業(yè)面積；
                                      


                                      ②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
                                      


                                      ③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
                                      


                                      ④消除管理上的混放、混料等差錯事故；
                                      


                                      ⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；
                                      


                                      ⑥改變，提高工作情緒。
                                      


                                      意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。
                                      


                                      2、整頓(Set in order)
                                      


                                      定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
                                      


                                      目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。
                                      


                                      意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
                                      


                                      3、清掃(Sweep)
                                      


                                      定義：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
                                      


                                      目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。
                                      


                                      意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是提高設備利用率。
                                      


                                      4、清潔(Standardized)
                                      


                                      定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
                                      


                                      目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
                                      


                                      意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
                                      


                                      5、素養(yǎng)(Sustain)
                                      


                                      定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有素養(yǎng)的人。
                                      


                                      目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。
                                      


                                      意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐6S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是6S活動的核心。
                                      


                                      6、安全（Safety）
                                      


                                      定義：
                                      


                                      ①管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能
                                      


                                      ②對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除
                                      


                                      ③加強作業(yè)人員安全意識教育
                                      


                                      ④簽訂安全責任書
                                      


                                      目的：預知危險，防患于未然。
                                      


                                      意義：安全工作是一切生產經營活動的前提和保障。采取有效的措施保證人員、場地、物品等安全，消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和生產的正常進行，減少經濟損失。
                                      


                                      質量管理：
                                      


                                      2016年完成了ISO9001全面質量體系貫標認證工作，，使質量管控涵蓋了整個生產作業(yè)鏈，確保了公司產品質量的長期穩(wěn)定和改善。
                                      


                                      質量理念：
                                      


                                      優(yōu)質產品，優(yōu)質服務。
                                      


                                      質量是企業(yè)的生命，質量第一，用戶至上。
                                      


                                      質量檢測設備：YQ-Z-48A白度顏色測定儀、ZZD-025B電動耐折度測定儀、101A-2型干燥箱、表面強度測定儀、微電腦層間結合強度測定儀，
                                      


                                      質量管理效果：產品一等品率始終保持在97%以上，在用戶中享有極高的聲譽。
                                      


                                      科學的員工培訓：
                                      


                                      公司注重對員工的培訓工作，以此提高全體員工的素質。公司已形成了科學完整的培新體系，對管理人員、車間操作員工、特種崗位操作人員等不同崗位、不同職能的員工有針對性的進行系統(tǒng)的職業(yè)技能和管理知識方面的培訓，提高了公司員工的整體素質，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才保障。